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看见我的XXX时光——总结
来源: | 作者:tpl-c843dc8 | 发布时间: 3110天前 | 1658 次浏览 | 分享到:
看见我的XXX时光——总结


在交流技能方面，通过言传身教，让她们在潜移默化中提高自已的业务水平。她的理念是大家在理解的基础上去接受，在接受的基础上去行动，通过“理解-接受-行动”工作模式，不断提高大家的业务技能和工作氛围。

同时，蔡经理还建议公司能有一个专门的培训机制，特别是对新员工。针对产品知识有专门的培训资料，除了产品之外还有一些针对行业的常识性的内容普及资料。这样业务人员就可以更专业，更容易博得客人的信任。

这次访谈让我们感慨颇深，蕴含着多少对公司的展望与期待。

关于公司内部管理思维的转变

市场部冯经理建议可以工作流程化的管理，把工作细化量化，然后按分配的工作量和工作时间节点稳步推进。如果有问题出现，可以有完善的保障措施，以期较终达到工作目标的完成。

朱总认为现在的管理理念是岗位管理，未来应引入角色管理的模式，在不同岗位扮演不同角色。如果我们继续沿用传统管理思维模式，很明显已经适应不了现在的企业管理需求。我们需要的是能人尽其才，充分挖掘一个人的全部潜能。有些事情只要我们能做，不管是不是我们的职责范围内，都应该尽力去做。

胡经理给出的建议是销售部门每天早上应该开激励早会，提升士气，拿出较饱满的激情，开始一天的工作。而在攻关一些重大项目时，公司层面应该成立一个项目小组来全面协调和推动项目的实施，这样既提高了工作效率，又增加了客户对我们专业的信任度。

吴总认为2016年较注重的就是团队建设，要不断巩固、加强和扩充对人才的引进。打造全面性的团队是我们一直在做的，比如市场部做推广，需要融入对产品概念的理解，才能更好的推广。包括产品部既要有一定的技术要求，还要有对市场的把握，较终以产品的形态展示在公众面前。团队建设还是以公司理念为核心，明白公司在做什么，以公司的发展目标为导向，执行到位，就像我们的企业精神所倡导的——在其位，谋其职，尽己能，做成事。

在每一次交谈中都能感受到满满的正能量，以及对公司未来发展方向的认可。

关于公司未来的发展方向

产品部乔鹏一特别认可XXX在智能行业里拥有较为明显的优势，通过在无线通信领域多年的技术积累，对于设备之间的数据传输有着非常丰富的经验，我们在数据收集和数据处理方面也有一定的研发能力，同时我们也在搭建自己的云平台和服务器。我们完全有机会也有能力在这股互联网+的浪潮中脱颖而出。

行政部吕主管对于郑总的经营理念以及公司的发展方向有着清晰的认识，目前公司规模的不断扩张，在技术研发层面的投入越来越大，组织架构也在逐步完善。目前奥金瑞科技已先后荣获深圳市高新技术企业和***高新技术企业称号，2014年12月公司正式在上海股交所挂牌。